pmbok第七版
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《(PMBOK®指南)中主要变化的逐步演进情况》
1996年
- 定位于“项目管理知识体系指南”而非项目管理知识体系。
- 反映了项目管理知识体系的一部分是“公认的”，这意味着它在多数时候适用于多数项目，而且其实践价值和有效性获得了广泛的一致认可。
- 将项目管理定义为“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以便达到或超过干系人的需要和对项目的期望。
- 明确决定要采用基于过程的标准，该标准使基于各知识领域之间相互作用的愿望驱动；创建了稳健而灵活的结构；并认识到ISO和其他组织正也在制定基于过程的标准。
第3版（2004年）
- 第1个封面上印制了“ANSI标准”的标识的版本。
- 第1个正式指明《项目的项目管理标准》独立于且有别于《项目管理框架和知识体系》的版本。
- 包含了“被公认为多数时候适用于多数项目的良好实践”的材料。
- 将项目管理定义为“将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以便达到项目要求。”
第6版（2017年）
- 第1个清晰区分了ANSI标准和指南的版本。
- 首次将“敏捷”内容纳入正文，而非仅在示例中提及。
- 拓展了知识领域前言部分，包括核心概念、发展趋势和新兴实践、裁剪时需要考虑的因素以及在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。
总结：
《项目管理标准》和《PMBOK®指南》（第7版）反映了干系人反馈中强调的全部四个要点。即保持并增强了《PMBOK®指南》的可信性和相关性，提高了《PMBOK®指南》的可读性和实用性，还认识到原先版本的结构和内容对某些干系人仍有价值，并在不否定这种价值的前提下强化了本版指南的内容。最为重要的是，为了对干系人的要求做出响应，本次修订版与PMIstandards+数字内容平台紧密相连，提供了经审查的支持实践应用的补充内容。
图书目录
项目管理标准
1、引论
1.1《项目管理标准》的目的
1.2 关键术语和概念
1.3 本标准的受众
2、价值交付系统
2.1 创造价值
2.1.1 价值交付组件
2.1.2 信息流
2.2 组织治理系统
2.3 与项目有关的职能
2.3.1 提供监督和协调
2.3.2 提出目标和反馈
2.3.3 引导和支持
2.3.4 开展工作并贡献洞察
2.3.5 运用专业知识
2.3.6 提供业务方向和洞察
2.3.7 提供资源和方向
2.3.8 维持治理
2.4 项目环境
2.4.1 内部环境
2.4.2 外部环境
2.5 产品管理考虑因素
3 项目管理原则
3.1 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
3.2 营造协作的项目团队环境
3.3 有效地干系人参与
3.4 聚焦于价值
3.5 识别、评估和响应系统交互
3.6 展现领导力行为
3.7 根据环境进行裁剪
3.8 将质量融入到过程和可交付物中
3.9 驾驭复杂性
3.10 优化风险应对
3.11 拥抱适应性和韧性
3.12 为实现预期的未来状态而驱动变革
参考资料
索引
PMBOK指南第七版（中文去水印版）电子书下载地址
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